Prozessoptimierung


Rüsten Sie noch - oder arbeiten Sie schon?

Ziel einer gesamtheitlichen Prozessoptimierung ist es, die heutigen Strukturen, Prozesse und auch die unterschiedlichen Kulturen nach Prinzipien eines Schlanken Unternehmens zu beurteilen und zu transformieren. In diesem Zuge werden die Werke/Abteilungen transparent und eine Vergleichbarkeit untereinander wird hergestellt.

  • Optimierung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs- Prozess)
  • Value Stream Analysis
  • Materialflussoptimierung


Managementsysteme

Der Erfolg einer erfolgreichen Führungskraft hängt neben der Fachkompetenz im Wesentlichen von der Führung der Schlanken Prozesse ab.
Führung basiert auf visuellem Management und Fakten wie Kennzahlen und Zielen. Dazu sind Standard Prozesse notwendig um ein effizientes Führen erst zu ermöglichen.

  • Führen mit Zielen und Kennzahlen (KPI-Management)
  • Shop-Floor Management
  • Management by walking around
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im schlanken System



Standortplanung und Anlaufmanagement


Bei der Standortplanung und dem Anlaufmanagement sehen wir das Große und Ganze.
Nur die gesamtheitliche Betrachtungsweise gepaart mit erfahrenen Fachleuten gewährleistet den Erfolg.

  • Projektbegleitung beim Aufbau neuer Fabriken nach Lean Gesichtspunkten
  • Layoutgestaltung
  • Anlaufmanagement
  • Pilothallenbetreuung


Ganzheitliche Produktions- und Verwaltungssysteme (LEAN Office)

In den letzten 20 Jahren entdecken immer mehr Unternehmen die Vorteile des Toyota Produktionssystems. Höchste Produktivität und optimale Qualität sowie zufriedene Mitarbeiter lassen sich durch die Anwendung der Toyota Prinzipien erreichen.
Wir waren Vorreiter in Europa und haben mit die ersten Schlanken Fabriken und administrativen Bereiche nach den LEAN PRODUCTION und LEAN MANGEMENT Prinzipien entwickelt und aufgebaut. Dabei war und ist es uns immer wichtig, die LEAN Philosophie auf die jeweiligen Unternehmen und deren Kulturen zu übertragen und bei Bedarf anzupassen.








  • Produktionssysteme nach Toyota Prinzipien
  • Schlanke Verwaltungsprozesse
 


Change Management

Die einzige Konstante im Industriezeitalter ist die Veränderung. Nicht nur die Veränderung der Anderen ist wichtig sondern auch die Eigene.
Schlankes Denken setzt voraus, dass man Menschen in das neue System „hineinführt“. Für diese Veränderung müssen Menschen vorbereitet, geschult und während der Veränderungsphase begleitet werden.
Mit unseren erfahrenen Praktiker unterstützen wir Ihre zentrale Führungskräft.

  • Assessment Center
  • Management - Potenzialanalysen
  • Personalentwicklung
  • Kulturveränderung


M & A Begleitung

Sie wollen ein neues Unternehmen kaufen?

Sie wollen mit einem anderen Unternehmen Fusionieren?

Nur erfahrene Berater können die wirtschaftliche, technische, organisatorische, system- und soziokulturelle, rechtliche und finanzielle Due Diligence durchführen. Sprechen Sie mit uns!

Sie haben ein Unternehmen gekauft und wollen es Restrukturieren?
Sprechen Sie mit uns, wir haben die Profis für das Turn Around Managementternehmensanalysen

  • Unternehmensbewertungen
  • Teil- oder gesamtheitliche Restrukturierung von Unternehmen
  • Zusammenführen von Unternehmen, organisatorische und kulturelle Integration


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